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                  打造平台 核聚群星——记中国核电人才队伍建设
                  發布時間:2018-12-11 字體:[ ]

                       9月7日,2018年中国技能大赛——第二届中国核工业集团有限公司职业技能竞赛决赛在中国核城四〇四有限公司闭幕,来自海南核电的吴成军、唐锐和来自福清核电的胡彪分别获得核反应堆运行值班员项目的冠亚季军。“这是属于团队的荣誉。”这三个“80后”即将被推荐报请人社部授予“全国技术能手”等荣誉称号,成为中国核能电力股份有限公司顶尖技能人才队伍的新生力量。

                    說起備戰這場“國家級”技能競賽的經驗和自己脫穎而出的體會,他們不約而同地提到了中國核電公司系統內的經驗反饋體系——成員單位在生産運行過程中遇到的具有代表性的問題都會集中總結和反饋,借助中國核電的大平台進行經驗交流和共享,讓每一個追求卓越的員工相互促進,實現中國核電人才素質的整體提升。

                    人才與管理機制最能呈現企業發展的內在實力。十年磨一劍,中國核電如今已成長爲我國核電領域的引領者和開拓者,而企業上市、“華龍出海”等帶來的新機遇與挑戰,也對人才隊伍建設提出了更高的要求。

                    “規模化是基礎,標准化是重要途徑,國際化及走向卓越是更高的追求。”中國核電人力資源部負責人告訴記者,圍繞中國核電“規模化、標准化、國際化”的發展戰略,一支總量適當、結構合理、幹勁十足的高素質人才隊伍正在建設,一個具有一定影響力和行業領先的核電人才聚集地正在形成。

                    聚是一團火,散是滿天星。這是一支主動追求卓越、鑄就強國核夢的核電精兵勁旅。

                    統籌資源,打造一體化平台

                    從“國之光榮”到“華龍首堆”,隨著中國核電事業的發展,中國核電的規模逐步擴大、旗下在役核電機組數量不斷增加。與此同時,處于不同發展階段的各核電站之間差異和特點日顯,發展步伐各異,經營管理也各有特點。如何促進成員單位協同合作,如何統籌資源“組合出拳”?建立系統、完備的標准化管理體系成爲中國核電承接中核集團戰略布局、發揮專業化公司統籌優勢、解決各自爲戰現狀的必由之路。

                    凝聚“大團隊合力”,打造專業化公司“無障礙”資源配置平台——中國核電堅定了“人力資源標准化”的戰略發展理念,希望加強中國核電作爲一個大集體、大團隊的凝聚力、向心力,同時力求優化整合效果,發揮各成員單位的比較優勢,實現有機互動與深度融合。

                    這是具有開創性的嘗試,而推行改革的曆程必然任重道遠。2011年,秦山地區實施改革,核電廠“三合一”重組。以此爲契機,中國核電開始推進人力資源標准化系統工程,目標是統籌各核電企業,進而合理規劃、配置人力資源。“尋找一個突破口,培養一種認同感。”從改革的重難點——崗位薪酬標准化入手,中國核電在成員單位間統一了基薪標准。同崗同酬,定級定薪,一方面激發了運行值班員等核電一線員工參加培訓和考試、提升個人能力的積極性,另一方面也暢通了核電人才的流通渠道,使中國核電內部人力資源實現有序流動和調配。

                    2013年,《中國核電一體化職位體系標准》(第一版)正式發布,涵蓋中國核電及所有成員單位的科學、統一、通用的職位體系標准正式建立,同時還設置了經營管理序列、業務職能序列、專業技術序列、運行操作序列和技能作業序列五通道職位體系,並對各單位各專業人員結構配置進行詳細記錄,以中國核電爲整體建立人才庫。“要讓人才留在最適合的崗位上,去創造最大的價值。”隨著專業化公司層面專業化核電人才數據庫的建立,中國核電作爲“司令部”協調各成員單位需求、調配核電專業人才的效能也愈發顯現,一個具有前瞻性和可推廣性的一體化人力資源平台逐漸形成。

                    人才引領,企業員工共進步

                    時代呼喚人才,人才成就事業。黨的十八大以來,中國核工業迎來新的發展機遇期,進一步壯大高質量核電人才隊伍、推動核電産業發展成爲時代和國家賦予中國核電的光榮而任重道遠的使命。

                    中國核電黨委深刻領會習近平總書記提出的“人才是第一資源”的重要理念,將人才視爲中國核電核心競爭力的重要體現。截至2018年10月31日,中國核電本科及以上學曆的員工占全部員工比例達到91%,一支素質優良、經驗豐富,能駕馭多堆型調試、運行、經營管理的人才隊伍已初具規模。但追求卓越永無止境。對照中國核電發展戰略和“兩個十五年”發展思路、“十三五”發展規劃,結合中核集團核電事業和人才隊伍整體建設需要,中國核電黨委將視線投向技能人才培養、年輕幹部選拔、高層次人才儲備和國際化人才培養等領域,以人才隊伍素質的提升推動企業實現高質量發展。

                    “爲未來的核電建設培養具有戰略視野、核電特色、適應市場的高層次人才與創新團隊,發揮其核心引領作用。”2017年,中國核電黨委邁出了創新人才選拔、培養和使用的重要步驟——順利遴選出了首批領軍人才,如今已相繼建立了對應的工作室,從過去聚焦一台機組、一個部門、一個單位等相對較小範圍的技術與管理工作,轉變爲關注更宏觀的維度,以解決問題爲導向,直面中國核電大平台下遇到的共性挑戰。中國核電也積極爲他們提供攻堅克難的機會和空間,助力一批科技創新人才和技術能手的成長,讓他們在各自領域內發揮引領示範作用,進而推動員工與企業共同進步。

                    創新機制,聚力攻關求共贏

                    截至2018年10月,中國核電累計實現機組安全無事故運行150多堆年,創建了國內核電機組數量最多、堆型最豐富、裝機容量最大的秦山核電基地,擁有自主三代核電“華龍一號”全球首堆、AP1000全球首堆以及重水堆、VVER等多種核電堆型,同時還參與主導了未來核電發展新趨勢的多類項目的建設和新型能源産業的開發。

                    兵馬未動,糧草先行。新項目順利進展的立足點是人才隊伍建設,建設的動力來源于智力支持。中國核電自成立之初便強調,要將促進專業化公司內各成員單位在各自枝繁葉茂的同時協調合作、資源共享、掌握核心技術、確保核電安全作爲自身發展的目標與使命。而要實現這個高質量發展的目標,不僅要擁有一支高水平的核電專業人才隊伍,更要對精兵強將加以整合,“召之即來、來之能戰、戰則必勝”,面對急難險重時聚力攻關。

                    由秦山核電、江蘇核電、福清核電、海南核電以及中核武漢核電運行技術股份有限公司等單位的325位專家組成的“325團”,就是這種頗具創新性的“需求-派出協調機制”的有效嘗試。“一方是日日與機組相伴、更了解AP1000技術特征和國際先進管理經驗的三門核電‘年長的新兵’,一方是久經考驗、奮戰在運行沙場的老將。”說起AP1000運行支持團隊的組建和成功運轉,每一個參與過、見證過的核電人都感歎于“325團”豪華陣容合作的力量。

                    從獲批裝料到具備商運條件,將近5個月的時間,“325團”爲三代核電AP1000全球首堆——三門核電1號機組保駕護航,也藉此展示了中國核電發揮創新人才管理機制,促進各成員單位強強聯手、“新兵老將”博采衆長的實踐優勢。“325團”只是50個子領域中的代表人物,而他們背後還有7000到8000人的龐大技術隊伍作支撐,以及向外延伸的設計院和研究院的專家庫等,在推動技術難題解決的同時,讓技術、技能、管理等各方面人才都在實踐中積累經驗、交流互動,促進共同提升。

                    此外,一種新的組織管理模式——共享處室也被中國核電納入了創新機制和提高人力資源利用效率的實踐舉措。“把分散在不同核電站有經驗的核電人才集中起來,讓專業的人做專業的事。”基于“歸一”和“聚合”的理念,中國核電在人才隊伍建設和人力資源管理過程中更加關注不同核電機組在建設和運行過程中的共性事務與通用經驗,從而將專業化公司的優勢資源與良好實踐通過常態化組織進行管理和持續提升,聚合力量實現共贏。

                    對標國際,爲核能造福世界貢獻中國答案

                    三十多年前,秦山核电站初建,一个核电站操纵员的培训费用差不多等价于一个成人体重的黄金之数, “黄金人”之称由此而来。三十多年后,国内已经具备了完全自主的培训核电操纵员的能力,秦山核电基地已累计针对巴基斯坦恰希玛核电项目生产准备人员以及操纵员开展培训120余人次,培训其他核电行业人员超过2000人次;在福清核电基地,华龙国际培训学院业已落成,以“华龙一号”全球示范工程为依托,承载国内外核电培训服务需求;在三门核电基地,基于AP1000核电机组的运维人员培训组织及设施已初具规模,为后续的机组提供智力支持。

                    從國際培訓的送培方到接收方,以人才培養與交流爲橋梁和紐帶,中國核電更多地參與國際事務,不斷讓“中國品牌”得到更多的認可和信任,爲中國核電項目更深入地“走出去”贏得更多支持。

                    “蓋有非常之功,必待非常之人。”根據國際化發展戰略,結合國際化業務策略和潛在的國際化業務需要,中國核電針對不同地區特質和市場需求,培養和儲備著國際市場開發、高端運維管理等關鍵核心崗位人才,同時還利用世界核大學、WANO中心、IAEA資助等資源,積極爭取機會向有關國際組織推薦工作人員,鍛煉培養具有國際組織工作經驗和國際視野的高層次人才。

                    “中國核電始終堅持‘核安全優先’,大力弘揚‘兩彈一星’精神和‘四個一切’精神,追求卓越、超越自我,以文化優管理,以文化育人才,堅持安全發展、創新發展,與全世界同行共同推動和確保核安全,讓核能技術爲民生福祉做出一份貢獻。我們要讓中國核電向全球核電運行提供中國版的解決方案。”中國核電黨委書記、董事長陳桦對中國核電未來的發展前景充滿笃定和自信。

                    当前,中国核电也正在核电领域的国际大会上积极发声、申请国际技术专利、成立技术工作室、搭建国际核电运行研究平台……新时代的核电人正在以实际行动积极参与国际事务,增强中国核电参与全球竞争的话语权,让中国核电人才屹立于世界核电舞台中央。(记者 蔡皛磊 通讯员罗路红 刘先劼)

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