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                  記中國核電卓越安全文化體系建設
                  發布時間:2018-12-11 字體:[ ]

                      截至2018年10月,中国核能电力股份有限公司累计实现机组安全无事故运行150多堆年;旗下前不久双双投入商业运行的三门核电1、2号机组实现了工程建设全过程无重伤以上事故以及调试期间无非停的卓越安全业绩记录;多台机组WANO单项指标符合卓越标准、综合运行指数位于全球优秀行列……11月17日,中国核电在中外企业文化2018深圳峰会荣获“改革开放40年中国企业文化典范组织”等多个奖项,“卓越核安全文化”体系受到业内外高度认可。

                    “安全是核工業的生命線、企業的生存線、員工的幸福線”“核安全文化是中國核電企業文化的靈魂和內核”。30多年來的建設發展之路,從開辟“國之光榮”到鑄造“國之重器”,從商運“全球首堆”到孵化地熱發電等新能源産業,中國核電始終懷抱對“安全第一”原則的堅持。

                    技術是核電“走出去”的敲門磚,安全是核電“走出去”的通行證。新時代,中國核工業迎來新的發展機遇期,而安全運行作爲中國核電“3655經營管理體系”中5條主線之首,正诠釋著中國核電通過對安全發展理念的恪守,對安全運行經驗的積澱,以及對卓越安全文化品牌的塑造,向全球核電運行提供中國的解決方案。

                    理念先导  “没有安全,就没有核电的未来”

                    安全爲基,質量爲魂,只有保障安全,核電才能可持續發展。

                    中國核電的發展具有後發優勢。站在前人的肩膀上,對標世界最先進的標准和技術,中國核電的安全運行業績喜人。而2011年日本福島核事故的發生,也讓世界各國愈發清楚地認識受到保障核安全的極端重要性。任何一場核事故的發生,受害的不僅僅是當事者,還會殃及世界核電的發展。安全穩定運行需要的是核安全命運共同體的共享和擔當。

                    核電建設和運營管理都要確保絕對安全,這是國家和時代賦予中國核電事業的期望。保衛核電安全生命線,這是中國核電對社會和公衆的莊嚴承諾。

                    安全運行取決于“萬無一失、一次成功”的工作理念。“接觸得越多,對核安全就有更高的敬畏和認同。”作爲中國大陸首批反應堆高級操縱員之一,中國核電公司領導、安全生産委員會副主任顧健參與了中國核電事業從無到有、從小到大的實踐,也見證著核安全理念融彙于“四個一切”的核工業精神之中,在一代代核工業人中傳承。

                    7月以来,中国核电按照集团要求,以“认真履职,强化管理”为主题,深入开展了“百日安全无事故”活动,通过全员学习、安全管理大排查、建设项目大排查、强化“三违”查处等,增强安全发展理念和履责意识,确保安全目标的实现。活动期间,中国核电践行“领导做安全的表率”, 对成员单位进行全面安全督导。“看现场、问落实、查资料、讲要求”,中国核电全体领导先后带队开展安全督导活动,督导活动覆盖了全部运行、在建核电厂,还覆盖了地热、光伏新能源项目。

                    同時,中國核電還對標國外,建立了具有較強獨立性的總監制度,向旗下核電單位派出安全總監,每周獨立向中國核電報告電廠的安全運行狀態,並定期進行交流和經驗分享,強化面向高級管理人員的安全意識和能力培訓,發揮他們的帶頭示範和管理作用,提高核安全文化的意識和整體素質。

                    “每一個人都是核安全的最後一道屏障”。在中國核電的安全發展理念中,管理約束是實現安全運行的底線,而安全教育和安全意識培養,是永不懈怠的更高追求。從“要我安全”的被動接受轉變成“我要安全”的自覺執行,潤物無聲,這是中國核電人對卓越安全文化的內化與踐行。

                    精益求精  平台协同提升安全能力

                    隨著三門核電1、2號機組具備商運條件,中國核電在運機組數量增加至20台,另有在建機組5台(其中田灣4號機組已于10月27日首次並網),同時,核電堆型種類豐富、年輕機組較多等特點,也對中國核電的安全運行提出了更高的要求和挑戰。

                    “安全運行方面,各個核電站之間的共性是大于其技術差異的。”2018年,中國核電繼續強化GOSP管控體系(管控、監督、支持、執行),致力于推進安全生産管理標准化,明確安全管理提升TOP10重點工作任務,包括建立黨委聚焦安全生産工作機制、積極做好經驗反饋工作、全面推進設備可靠性提升、運作好安全生産挂牌督辦機制和專家支持快速響應機制、建設安全生産管理平台(ASP)、開展QC管理優化,積極推進生産一線班組建設等,持續提升安全管理水平。在“百日安全無事故”活動期間,爲加強安全生産誠信體系建設,中國核電制定發布了安全質量“紅黃線”標准,建立“安全生産黑名單”制度,促進安全生産規章制度和操作規程的嚴格執行,“使安全紅線真正成爲不能觸碰的高壓線”。

                    保障核電安全穩定運行離不開一支能駕馭多堆型建設和安全運營的技術人才和管理人才隊伍,而“325團”爲三代核電AP1000全球首堆——三門核電1號機組保駕護航的成功實踐,便是聚合中國核電內部資源的新嘗試,體現了合力保障核電安全運行能力的另一種可能。

                    “325團”由來自中國核電本部、秦山核電、江蘇核電、海南核電、中核武漢核電運行技術股份有限公司、核電技術聯合研發中心等單位的325位專家組成,其中既有“工人院士”“全國技術能手”,又有行業新秀、生産管理者,包括以樊鵬飛爲代表的80人的運行團隊、以王浩鈞爲代表的135人的維修團隊、以何少華爲代表的70人的技術團隊、以倪偉爲代表的40人的安全管理團隊,他們是中國核電在30多年的發展曆程中掌握了各項專業技能的優秀代表。

                    顧健告訴記者,“325團”的建立來源于對國外核電架構體系的思考和借鑒。“在國外,核電公司本部會有一批固定的人才隊伍,服務于不同核電站的技術支援需求。”對于每一個核電站而言,起步發展的陣痛是相似的,因此成熟運行的核電機組在這個階段的經驗交流與人才共享就顯得更有價值。

                    “在中國核電整體框架下建設利益和命運共同體。”組建“325團”,中國核電謀劃的不僅僅是爲了當下的三門核電,更是著眼于實現核電的長期穩定運行。此外,一個更加專業的運行研究院也正在籌建。以運行支持爲橋梁,通過解決問題不斷掌握新技術,打造板塊內的專家技術支持團隊,爲集團內外所有新機組以及老機組提供技術支持,形成一種良性循環,不斷提升中國核電卓越安全的運行能力。中國核電正在探索著更多可能。

                    品牌塑造  助力中国核电“走出去”

                    “走出去”是中國核電發展的必由之路,而這條路又注定任重道遠。“技術是中國核電‘走出去’的敲門磚,但如果不能保證安全運行,我們將被世界核電市場一票否決。”說到這裏,顧健的表情有些嚴肅,而他旋即又深吸了一口氣,堅定地說,“中國核電一定會用安全運行的業績來發聲,在世界核電市場開拓屬于中國的一席之地,在全球核電舞台上爭取中國的話語權。”

                    文化自信是更基本、更深沈、更持久的力量。核安全文化是中國核電企業的金字招牌。核安全文化的獨特性在于,它讓每個人將自己的工作態度和思維習慣以及企業的工作作風緊密地聯系在一起,使每一個核工業人都責無旁貸地成爲卓越核安全文化品牌的建設者、引領者和傳播者。

                    近年來,中國核電的核安全文化建設和品牌開拓工作持續發力——在核安全文化領域發布了《卓越核安全文化的十大原則》,開發了十一大防人因失誤工具和完整的防人因失誤教學視頻,建設防人因失誤技能實驗室,定期依據《卓越核安全文化的十大原則》進行核安全文化問卷調查和評估並定期接受外部同行評估;每日一條安全信息、狀態報告、事件時鍾、觀察指導等成爲了中國核電人共同的核安全文化儀式和行爲烙印。

                    10月份,中國核電還成功舉辦了以“主動安全、追求卓越”爲主題的第四屆防人因失誤職工技能競賽,得到了中國核能行業協會的大力推薦,並吸引來自中國核電及兄弟單位的14支隊伍,共計126名隊員參賽;防人因知識競賽的網絡答題獲得了過萬參與率,較好地面向社會公衆普及了核安全文化知識,爲公衆溝通增添了新的形式。

                    中国核电与国际机构、同行企业在核安全文化品牌建设方面的合作也正在有序开展,中国核电有信心与全世界同行共同推动和确保核安全,让核能技术为民生福祉做出一份贡献。为了这个目标,中国核电将一往无前。(记者 蔡皛磊 通讯员 耿江海)

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