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                  共享·共贏——記中國核電首個共享處室啓動試運行
                  發布時間:2018-04-17 字體:[ ]

                          这一刻,必将铭刻在中国核能电力股份有限公司管理创新工作的进程中——

                    2018年1月30日,寒冬臘月,還有半個月就要過年了,秦山核電基地一間會議室內,40多名員工坐滿了不大的會場,現場安靜有序,參會人員帶著期待的目光,仔細聆聽——

                    主講人員正在對共享處室組建過程、職責定位、管理方式、運作機制等進行詳細介紹,之後,中國核電、秦山核電領導對處室運作提出了要求和期望,新處室幹部員工暢談了工作思路和想法……最終,會議宣布:中國核能電力股份有限公司首個共享處室——設備可靠性處,正式開始試運作!現場響起了熱烈的掌聲。至此,中國核電共享處室組織管理模式創新正式進入磨合實踐,中國核電設備可靠性標准化建設有了新的推動力量。

                    “十三五”期間,中國核電大力實施“三化”戰略(規模化、標准化、國際化),圍繞安全運行、工程建設、市場開發、經營管理、黨建文化五條主線策劃重點工作。2018年度繼續面向安全管理、標准化推進和市場開拓三個方面開展管理提升,將共享處室作爲推進管理提升的重要組織形式,此次設備可靠性處的組建起到了試點示範作用。

                    “雙重身份”實現共享

                    采訪中,記者了解到,設備可靠性共享處室成立後,將全面推動核電機組設備可靠性管理制度、工具方案、軟件平台的標准化工作,首先要推進設備可靠性管理系統(ERDB)的深入應用。ERDB是通過設備分級管理、維修大綱管理優化、系統和設備健康狀況監督等治“未病”的方式,實現對每個核電機組的幾萬台設備的健康管理,最終目標是取得卓越的安全運行業績。ERDB的成果將由中國核電旗下的核電廠共享。

                    從1台30萬千瓦核電機組起步,30多年跨越發展,30萬、60萬、70萬、100萬……中國核電如今擁有18台在運核電機組和7台在建核電機組,包含壓水堆、重水堆、VVER、AP1000、華龍一號等多種堆型,分屬秦山、田灣、福清、三門、海南等多個核電基地管理。

                    堆型多樣、地域廣闊、文化差異較大的機組群,如何實現統一標准、提升可靠性、業績一流?如何適應後續運行機組數量的進一步增長?這成爲中國核電成立以來領導層一直思考的問題。在摸索中,中國核電發現盡管型號不盡相同,核電機組在建設和運行過程中其實有很多通用、共性的項目及工作,而歸納梳理這些共性事務,成立專門組織針對共性事務進行一體化管理,將板塊優勢資源、重要經驗以及良好實踐通過常態化組織進行管理和持續提升,實現專業的人做專業的事已經勢在必行,共享處室就是這一思路的試點實踐。

                    那麽,如何保證成果能夠共享呢?翻開中國核電在2018年1月24日發布的《中國核電共享處室管理(試行)》,關于這個問題,管理制度中早已做了解答:“共享處室代表中國核電業務部門行使相關工作職責”“其他成員公司接受共享處室業務管理,按其要求開展相關工作”。

                    也就是說,共享處室有“雙重身份”,對于本部而言它是執行層,對于各個核電廠而言是推行標准化的管理層,各電廠現有的相關處室成爲它的執行層。這樣的設置對中國核電和下屬核電廠是雙贏的。對各核電廠來講,把共性事務交于核電本部管理,可節約更多的人手和資源;對于中國核電來說,優勢力量集中使用,有利于在整個板塊內充分利用人員與技術資源,把“好鋼用到刀刃上”,集約化、專業化運作,有利于“三化”戰略的實現。

                    “第三條路”的提出

                    “管理核電機組共性事務,共享處室是很好的實體組織形式。以設備可靠性處爲‘樣本’,後續我們還要把這種模式‘複制’到核電其他領域。”談起共享處室下一步的規劃,中國核電主管領導態度堅決而明確。

                    這樣的自信源于中國核電在此方面已走過了多年探索之路。

                    一直以來,中國核電各機組的共性事務大部分由所屬的核電廠獨立開展。同樣的事情重複開展,對于中國核電整體而言,顯然造成了人力、技術、資源等的不必要浪費,工作成效不高,也無法形成專業化能力。

                    近幾年,中國核電建立了共性事務管理委員會,成立了培訓中心、信息中心、采購中心、財務中心、審計中心、宣傳文化中心等共性事務協同管理組織。但這些組織在“嵌入現場工作管理流程,既保證現場問題及時處理的‘熱’,又保證技術人員系統地處理一些思考型、規劃型工作的‘冷’”上卻無法很好地達到目的。

                    在此過程中,中國核電也曾研究過國外的核電企業對于共性事務的管理模式,發現國外的核電企業是先成立總部,根據總部的人手規模,再決定開設核電廠的數量。因此,若要管理像中國核電擁有的這麽多台核電機組,國外的核電企業總部通常有上千人。

                    在不大量擴充本部人數的前提下,中國核電只有探索新的管理組織形式。

                    2017年夏天,中国核电领导班子开始将这一问题当作主要工作策划推动,并首先想到了秦山核电。“秦山核电有着30多年100多堆年的运行经验,技术人才多,有很多很好的经验和模式可以借鉴、推广;并且秦山核电已经拥有了一支设备可靠性管理专业队伍,搭建了设备可靠性管理平台,具备设备可靠性统一管理的基础。中国核电完全可以依托秦山核电现有的资源做设备可靠性共性管理的事情,既提升中国核电设备可靠性管理整体水平,又可以将成果由所有电厂共享。” 中国核电主管领导向记者详细道出了依托秦山核电成立设备可靠性共享处室的缘由。

                    由此,中國核電獨辟蹊徑地提出了管理核電機組共性事務的“第三條路”。

                    摸底調研後的落實

                    爲使共享處室這一設想能真正落到實地,中國核電自打組建開始就明確其組建方案必須科學合理、切實可行且符合員工利益。在這樣的原則下,中國核電主管領導多次帶領工作組人員從北京飛往秦山核電和其他核電站,調研核電員工對于成立共享處室的看法。

                    “如果進入共享處室工作,員工的薪酬由誰來發?”“共享處室員工的晉升渠道是怎樣的?”“共享處室的工作能得到其他部門或單位的配合嗎?”“共享處室是持久的嗎?”……對于成立共享處室的擔憂、訴求、疑慮,在工作組與核電廠員工一次次的座談中基本都摸清了。

                    隨後,工作組深入分析調研情況,研究症結所在,耗時2個多月,持續就關鍵問題與核電廠員工保持溝通,與員工探討方案內容,不斷豐富完善方案。方案編制的過程本身也成了宣傳和推進的過程,減少了後續落實的阻力。

                    2017年12月13日,發布組建工作大綱;

                    12月27日,發布組建實施方案;

                    2018年1月3日,發布人員選聘實施方案;

                    ……

                    2018年1月底,一份能實現共性事務優化管理、激發員工幹事激情、激發核電創新活力的組建方案最終出現在了核電員工面前——中國核電首個共享處室正式啓動試運行。(申文聰 昌正科 胡曉聰)

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