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                  田灣核電:合作創新共潮生
                  發布時間:2019-01-28 字體:[ ]


                    “我第一次來田灣核電勘察現場是在1997年大學剛畢業的時候。當時站在核電站原址的山頭上,只能看看腳下的漁村和灘塗。遠望蒼茫大海,心裏多少還有點對未來的茫然。那時候整個江蘇連雲港連雲區,就只有一個紅綠燈。”2018年12月,看著背靠田灣巍峨矗立的核電機組,江蘇核電有限公司總經理申彥鋒依然對自己初到田灣時的感受記憶猶新。


                    21年後,滄海仍在,山河巨變。


                    連雲港海邊的小山頭早已成爲田灣核電機組的廠址,江蘇核電成爲當地重要的能源企業。田灣的創業團隊伴隨著改革開放的熱潮在中俄國際合作中逐漸成長和成熟。


                    田灣核電站廠址規劃建設8台百萬千瓦級壓水堆核電機組,8台機組建成後,裝機總量超過900萬千瓦,年發電能力約700億千瓦時。


                    如今,從江蘇核電的辦公大樓向下望去,采用俄羅斯VVER-1000型核電技術的田灣核電1~4號機組,按序一字排開。這是中俄兩國政府加深政治互信、發展經濟貿易、加強國際戰略協作,共同推動中俄核能合作的標志性工程,也見證了中國對外開放的大門越開越大。


                    如今,田灣一期工程早已發電運行,被譽爲“中俄核能合作的典範項目”;二期工程也于2018年12月22日全面投産;采用中核集團自主M310+改進機型的三期工程5、6號機組也在紅紅火火的建設當中,預計2021年底前投入商業運行。


                    融合


                    1999年10月20日,中俄兩國迄今爲止最大的技術經濟合作項目——江蘇田灣核電站正式在江蘇連雲港開工。


                    “俄羅斯人坦率、聰明、有原創精神,同時也有著鮮明的戰鬥民族特點:堅定、專注、敢闖敢幹、不怕冒險,對自己的技術有著絕對的自信。”在申彥鋒看來,文化、性格和工作方法上的種種差異,讓中俄雙方團隊在融合時不可避免地會産生沖突。


                    雖然田灣一期是俄羅斯擔任總承包的交鑰匙工程,俄方派遣了幾百人的支持團隊,但是大多數的具體施工工作還是要中方團隊承擔。相比而言,中方團隊在追求嚴謹、細致和標准化方面更爲擅長。


                    “俄羅斯的操作規程經常就是簡單概括的幾句話,粗略指明大概方向,範圍很廣。至于具體怎麽幹,應該遵循什麽原則和技術步驟,往往很少提及。”經曆過田灣一期工程建設,現在全面負責二期工程建設的運行總監張毅對中俄雙方的特點深有感觸。


                    面對當時技術能力薄弱、人才匮乏的現實,中方的話語權極爲有限。勤奮學習,盡量適應,努力融合,是當時中方團隊的唯一選擇。


                    但融合也需要講究方式方法:有進有退,取長補短,既要善于學習對方的優點,也要能堅持自己的創見。


                    “起初他們都覺得沒必要那麽細致,但是我們覺得核電工程規範化、標准化運行管理是必要且必須的,所以我們始終堅持不放棄。實踐證明,這種堅持是對的。”張毅說。


                    20年過去,規範化、標准化、國際化管理的田灣核電業已成爲俄羅斯向世界市場推銷VVER核電技術的最好樣本。


                    田灣一期工程建成後,成效顯著。不僅總體運行狀況良好,而且全面實現國家安全生産標准化一級達標,年度發電量和機組性能指標穩步提升,創造了良好的運行業績、經濟效益、社會效益和環境效益。


                    “現在,俄羅斯經常組織各國人員來田灣參觀。”20多年的成功實踐給了申彥鋒自豪的底氣。


                    成長


                    “雖然我們在建設一期工程時經驗不足,技術薄弱,但是中國人既勤奮謙虛,又善于學習總結。只要鉚著一股勁兒幹事,進步就特別快。”張毅說。


                    如他所說,成長和進步直接反映在田灣二期的建設中。


                    田灣核電站二期工程3、4號機組是繼中俄兩國成功合作建設田灣核電站1、2號機組項目後,雙方進一步深化核能領域合作的又一重大項目。田灣核電站3、4號機組以田灣核電站1、2號核電機組爲“參考電站”,核島繼續采用俄羅斯VVER-1000型機組,在綜合權衡安全性、技術先進性、經濟性和工程實施性要求的前提下,進行了必要的設計改進。而常規島設備也以國産設備爲主。


                    如果說一期工程還是“俄方師傅帶中方徒弟”,那麽,二期工程則成爲中方團隊學成出徒、獨立掌控全局的最好證明。


                    經過一期的學習、鍛煉和培養,田灣二期的建設管理模式已經完全從俄方主導轉變爲中方主導,俄方提供一定的技術支持。


                    如今,在田灣核電廠區,偶爾還會碰見俄方技術人員,但是和初期相比,數量上已經是天壤之別。


                    “到了二期,俄方人員人數已經銳減,因爲我們自己的人才成長起來了。建設、安裝、調試和運行隊伍,我們一個也不缺。不僅如此,我們還形成了一套完備的體系和獨特的企業文化。”申彥鋒說。


                    “一期的經驗和教訓都是我們的財富。當初同甘共苦的經曆,讓我們形成了深厚的情感基礎,這種基礎讓我們的團隊永遠充滿戰鬥力。”張毅說。


                    在田灣核電采訪的每一個人,都不約而同地對田灣精神表現出高度認同。無需強制,發自肺腑——只有同甘共苦的共同經曆才會形成這樣堅不可摧的文化根基。


                    在合作中,田灣建設者通過自己的努力,使俄方重新認識了中國人,也重新認識了中國能力和智慧。


                    20多年來,田灣核電通過引進、消化、吸收、再創新,不斷探索,持續改進,在反應堆、蒸汽發生器等核電關鍵設備方面,逐步掌握了多項關鍵技術,取得了300余項重要科技創新成果,實現了田灣VVER-1000型號機組的常規島設備國産化率從1%到98%的突破。這是田灣核電堅持自主創新導向的最好例證。


                    “用俄方人員的話說,每次來田灣,都會看到不一樣的進展,也會看到中國社會的顯著變化。”江蘇核電調試管理處副處長許建軍作爲田灣首批高級操縱員,曾經專門赴俄培訓,和很多俄方人員共事多年。


                    田灣核電不僅實現了自身的快速發展,也對地區發展和周邊環境産生著積極的影響。


                    1、2號機組商運至今,累計發電量已超過1800億千瓦時,爲江蘇省乃至華東地區社會經濟健康持續發展提供了安全穩定的電力保障,減排效益相當于在長江三角洲地區種植了超過3.5萬公頃的綠色森林。


                    多年來,江蘇核電開展了系列社會公益活動,助力精准扶貧,累計上繳各項稅費超過170億元,對地方財政貢獻約47億元,解決就業人口超17000人,其中本地人口超過7000人。


                    再出發


                    2018年6月,《用于核電廠放射性氣溶膠處理用過濾器法蘭接管濾芯》自主知識産權技術成功獲得俄羅斯國家知識産權局發明專利授權證書,這是我國在2016年3月首次打破核能領域對俄專利申請“零”授權之後的又一新突破。


                    這只是冰山一角。


                    勇于嘗試,不斷挑戰的創新基因從一開始就存在于田灣核電的建設中。世界上首個采用堆芯熔融物捕集器的核電站,中國首個采用全數字化儀控系統的核電站,田灣核電從來不畏懼嘗試和探索。


                    科技創新是企業發展的引擎,但持續的創新,也需要方向、氛圍、政策和激勵。江蘇核電通過強化優秀人才的引領,緊密圍繞企業發展戰略,不斷優化科技創新的頂層設計,統籌推進田灣三大核心業務領域的科技創新工作,爲企業未來發展提早謀篇布局。


                    一張藍圖繪到底,撸起袖子加油幹。


                    連雲港是新亞歐大陸橋東方橋頭堡的東部起點城市。隨著田灣核電機組運行業績不斷提升和江蘇核電影響力持續擴大,白俄羅斯、保加利亞、芬蘭等擁有VVER機組的世界同行接踵而來,在交流的過程中也表達出合作的意向。


                    作爲傳統核電強國,俄羅斯已在獨聯體、中東歐、東南亞等區域的國家取得多項潛在核電合作項目。同俄羅斯強強聯手,“借船出海”共同開發第三國核電市場,是現階段我國核電“走出去”的重要途徑之一。在此基礎上,逐步實現我國核電行業“拼船出海”乃至“造船出海”的重大戰略目標。


                    爲此,田灣一直在行動。


                    目前,田灣核電站在中國核電“走出去”業務中定位于爲俄羅斯設計機組的調試和運維服務。


                    自2017年起,江蘇核電開始全面總結VVER機組建設、調試、運維、技改及管理經驗,已梳理出5大領域138項核電技術服務産品,爲海外市場開發奠定了技術基礎。


                    2018年以來,江蘇核電啓動了市場開發管理體系建設,在研究國家相關法律、法規要求的同時,通過對標、調研等方式借鑒同行良好實踐,確保管理體系的合規性、要求的全覆蓋、要素的完整性、接口的合理性以及流程的規範與可執行性,爲市場開發提供制度保障。


                    “中俄在核電領域的合作是愉快、雙贏的。通過海外核電市場開發,可在更廣闊的空間進行産業結構調整和資源優化配置,憑借高端的核電技術、産品及服務,進入世界産業格局中的高附加值環節,分享更多的經濟全球化的利益。”展望未來,申彥鋒充滿信心。(王菲)


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